Discutand cu un prieten foarte bun despre locul lui de munca, am dedus impreuna cateva idei foarte importante de retinut pentru manageri. Am putea chiar sa facem o mica sesiune de coaching pe tema:
Mentine-ti mandria si scapa de angajati! 
Iata cativa pasi simpli, pe care orice manager le poate face:
- promite noului angajat ca ii oferi tot ce isi doreste, chiar semneaza pe contract si pe fisa postului, cum ca ti-ai dat cuvantul
- in urmatoarea perioada, lasa angajatul sa faca munca “de jos”, iar activitatile care tin de domeniul lui de specialitate, realizeaza-le tu singur, fara sa-l intrebi (e si mai bine daca tu stii cat mai putin despre domeniul respectiv)
- ia decizii fara sa il consulti, dupa care trimite-l sa reprezinte compania pe subiectul respectiv
- daca vezi ca nu este de acord cu ideea ta, nu-l lasa sa argumenteze; oricum vei face cum vrei tu, doar tu esti managerul, nu?
- daca un client nu este multumit cu decizia pe care tu ai luat-o, lasa angajatul respectiv sa suporte consecintele, dupa care pune toata vina pe angajat
- nu lasa angajatul sa ia decizii importante, sa realizeze lucruri importante si sa aiba rezultate bune
- da-i bani putini, si daca cere mai mult, cere-i sa iti arate rezultatele pentru care ar merita acest lucru
- daca angajatul vine cu o idee buna, prefa-te ca nici nu auzi, iar dupa aceea aplica ideea, ca si cum ar fi fost a ta
- lasa-te intotdeauna condus de mandrie si emotii, astfel afacerea ta va merge brici
Iar acum, daca nu iti pasa de propria mandrie si vrei sa ramai cu angajatii pe cap, citeste urmatoarele metode despre motivare: Motivating Your Staff
Tags: angajati, bani, demisie, demotivare, dorinte, echipa, influenta, loc de munca, Locul de munca, mandrie, motivare, schimbare, sef
Leave a Reply